我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
結果我也買了一件運動用的爆汗褲及塑身的內衣~~
一個月過後來看看效果如何
真的好期待喔
我選擇的是這一款【魔女的秘密】36度減壓微整衣(塑身衣)
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其實台灣的廠商真的是很有競爭力只是沒有好好包裝而已
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《溫馨提醒》
1.此為個人貼身衣物商品，一經拆封使用，恕無法退貨。
2.穿著時請依照正確方式穿著，以免造成產品破損或影響效果。
3.初次使用，建議逐步增加穿著時數，讓身體適應，若感到不適或緊繃感，請停止使用，並請教醫師。
《洗滌方式》
1.水洗，水溫勿超過攝氏３０度，並與其他顏色衣物分開洗滌。
2.洗滌時，請使用中性清潔劑，勿添加漂白水。
3.用手輕柔搓洗，沖洗乾淨後，放置陰涼處晾乾即可。
4.請勿使用機器洗滌、烘乾、整燙，避免破壞纖維彈性，造成商品使用壽命減短。
5.常溫水洗、建議手洗、請勿熨燙、請勿漂白、請勿烘乾。
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運動內衣尺寸
友寶：探索模式2.0
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核心看點
技術和商業模式兩條進化路徑，哪一條更能提升體驗，降低成本？
待解難題
在追求盈利的基礎上，打破規模化的邊界，運動內衣outlet平衡用戶體驗和運營成本。
■文/本刊記者 鄭欒
技術取代人，這是無人零售的表層特質。在這個漸進的過程中，人和技術分別扮演瞭什麼角色？用技術取代人，就一定能提升用戶體驗，降低成本嗎？
友寶的故事也許帶來一些啟發。這傢自動售貨機領域的行業第一，運營著超過50 000臺自動售貨機，早在2013年就嘗試運營100多個SKU的“自助便利店”；盈利靠的不是出售商品，而是廣告業務。除瞭傳統意義上的自動售貨機，友寶還投資或開發瞭迷你KTV、自助咖啡機、果汁機、售酒機、彩票機、共享充電設備等。
以極快速度鋪滿購物中心、電影院、餐廳、機場等場景的友唱，就是友寶旗下的品牌。
規模化的邊界
據富士康員工魏成成回憶，友內衣推薦寶的機器是在2012年進入工廠的，“那時候沒有便利店，小賣部太遠瞭，售貨機又方便又新鮮，用的人特別多。”
友寶最初打開市場，做到行業第一，靠的不是寫字樓、地鐵站和商圈，而是成百上千萬像魏成成一樣，長三角、珠三角地區工廠裡的工人。
友寶CEO王濱透露，中國所有超過3 000名員工的工廠，都有友寶的機器。關於大規模投放工廠的原因，網名為Shirinli的友寶員工在知乎上回答：“考慮到設備折舊、倉儲、物流和人力成本，多數情況下，200人及以下的公司很難滿足一臺售貨機正常運營的消費底線。”
租金也是很重要的一方面—根據年報披露，友寶在北京地鐵站內單個售貨機點位的租金有1.6萬元/年和2.6萬元/年兩檔，而在格力電器廠區的單點位租金隻需1 800元/年。集中投放工廠、醫院、學校等人流密集、時間段固定的場所，也有利於集中補貨和維修，這是一種追求高效率與低成本的發展邏輯。
魏成成說，當時的自動售貨機不支持在線支付，都是投幣，經常出現售貨機找零找空瞭，後面的用戶無法購買的情況。
好在這樣的尷尬隻持續瞭一年。隨著在線支付和安卓系統的普及，2013年底，友寶的機器開始支持微信和支付寶支付，友寶也變成瞭“智能售貨機運營商”。在自動售貨機這個傳統行業裡，友寶這一點小創新為自己贏得瞭進入寫字樓和商圈的機會。到2015年底，聯瞭網的友寶在整個售貨機市場的占有率接近50%，其他品牌的售貨機大多還是普通機器。
這小小的改變有這麼大的威力嗎？
有。在Shirinli看來，對於售貨機這種產品，最影響轉化率的兩種情況就是“沒零錢”和“投紙幣不認”。
對運營人員來說，聯網的售貨機可以實時查看庫存，極大地提高補貨的效率。
從2013年到2016年，友寶運營的售貨機數量從1.5萬臺增加到5.7萬臺，營收也從3.8億元增長到15.7億元，扭虧為盈。2015年，凱雷集團以5.3億元投資友寶。
2016年2月，友寶在線掛牌新三板，成為“自動售貨機第一股”。
一個令人訝異的事實是，盡管友寶已經是行業第一，單就銷售商品來看，友寶居然是虧錢的。
財報顯示，去年友寶營收15.67億元，其中廣告營收2.89億元，凈利潤僅為8 138萬元。雖然商品銷售業務虧損，但幾乎純利的廣告收入是友寶的盈利點，且占比在持續提升。智能聯網和顯示屏，使友寶的廣告業務區別於傳統售貨機運營商，廣告媒體資源更加豐富，包括機身廣告、顯示屏廣告、商品陳列廣告以及手機支付頁面廣告等。
規模化發展給瞭友寶在供應端的議價權，也降低瞭補貨的人力成本，因此友寶的毛利率可能還有上升空間。但50%的毛利率顯然已經很高瞭—自動售貨機的SKU完全被便利店覆蓋，而便利店的毛利率普遍在30%~40%。規模化始終是有邊界效應的。
從友寶的身上，我們不難得出一個結論，以技術取代人，成本並不會下降，甚至還可能提高—這也是友寶嘗試迷你KTV、共享充電寶的邏輯。
嘗鮮再嘗鮮
無人零售之所以被大眾瞭解，被亞馬遜、阿裡等巨頭視為未來商業的趨勢，一方面是技術的進步，另一方面則是商業模式的進化。
對Amazon Go和淘咖啡這樣的無人超市來說，無現金支付、指紋識別、面部識別等技術已經成為基礎設施。友寶的自動售貨機隻能算“窮人版”的無人超市，但聯網和在線支付兩種簡單的技術，就足以讓其成為這個行業的第一。
隨著商業模式的不斷創新，共享單車、共享雨傘、共享充電寶等企業出現。一定程度上，這些創新的商業模式也是無人商業。如同靠押金盈利的共享單車，無人商業的盈利方式和盈利能力會不斷豐富。
魏成成也感受到瞭這種變化。最初他隻是在廠區的自動售貨機上買他最喜歡喝的百事可樂，售貨機最初的十幾種SKU之一。後來，香煙、打火機、便當、甚至水果都出現在售貨機裡，他也樂得嘗試。
以“無人”為基礎，不斷嘗試新的產品和商業模式，這是友寶在自動售貨機領域發展的邏輯。
2013年3月，北京。友寶的第一傢自助便利店正式營業，售賣100多種食品、飲品和生活用品。自助便利店以“售貨機+便利櫃”的模式運作，占地面積在4.5~6平方米之間。據Shirinli回憶，當時自助便利店的毛利率在35%左右。
相對自動售貨機，便利櫃可以讓用戶在短時間內挑選商品、掃碼、在線支付、開門取貨。便利櫃的成本僅為售貨機的十分之一。
自助便利店之外，友寶還通過投資涉足瞭兩個“風口”：迷你KTV和共享充電寶。廣為人知的友唱就是友寶和廈門前沿科技合作開發的項目，依靠友寶的運營能力，友唱迅速在全國鋪開。迷你KTV受到關註之後，友寶投資1.2億元，將前沿科技全資控股。
魏成成的廠區在四個月前安裝瞭十幾個友唱的“小亭子”，“我沒進去唱過歌，我好歹是個小領導，都是些年輕人在那排隊。”聽說賣飲料的友寶和賣歌的友唱是同一傢時，魏成成很驚訝。
迷你KTV意味著更高的毛利率，也意味著商業模式由賣商品向賣服務轉變。其中還有一個附帶的好處：省略瞭自動售貨機的補貨環節，節約瞭大量成本。
投資共享充電寶，也是同樣的邏輯。
今年5月，友寶向共享充電寶項目“雲充吧”投資2 500萬元，並向其開放自動售貨機渠道，佈放充電寶機櫃。
共享充電寶很可能是個偽需求，這個行業也已經開始瞭洗牌。對友寶來說，用2 500萬元佈局一個風口，順便嘗試一種新的商業模式，這筆賬是穩賺不賠的。
技術肯定能提升體驗，降低成本。但眼下，後端的工作還需要人來做，技術對降低成本的幫助有限。更務實的進化方向，是在渠道的基礎上試驗新的商業模式。黑科技的無人超市當然好，但一個成本不低，體驗不驚喜的無人超市，不如無聊時刻的兩首歌、電量告急時的充電寶更能打動用戶。技術的進步，還未到足以創造新行業和新事物的閾值。
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5.常溫水洗、建議手洗、請勿熨燙、請勿漂白、請勿烘乾。
| 款式 |
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| 材質 |
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| 尺碼 |
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| 適用對象 |
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| 顏色 |
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